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【作者/来自】网站管理员 【发表时间】2022-4-14 【点击次数】642

4月13日下午，副总经理邬发兴主持召开了材料采购与管理工作专题会议，会议就工程材料采购及管理、部分材料公司集中统一采购、项目部固定资产管理等方面进行研究讨论并就工作中的问题提出意见和建议。董事长邬本水、总经理付新凯、相关部门负责人、分公司经理及各项目材料员参会。

总经理付新凯指出，一、材料采购与管理工作是项目成本管控重要的一环，项目材料员要增强责任意识，提升管理能力，适应公司新的管理要求；二、要求各分公司组织相关人员进行《采购管理办法》宣贯学习，并严格执行，确保材料采购流程规范化。三、加强固定资产管理，要求各项目部严格执行公司固定资产管理制度，指定专人负责，认真做好项目固定资产的采购、登记、出库、转移、入库、维保、盘点等各项工作。

董事长邬本水强调，一是2022年是品质提升年，要全面提升个人专业水平，不断加强学习，规范项目材料管理，减少浪费现象，实现提质增效，不断提升公司经营效益。二、进一步加强工作的协调性，分公司与公司各部门保持沟通，及时解决工作中的问题；三是各岗位人员要牢固树立红线意识，廉洁自律，警钟长鸣。

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